A contratação não acaba com a escolha do candidato ideal. Isso porque uma das etapas mais importantes no recrutamento de um novo colaborador é o processo de integração.
Onboarding de novos colaboradores: como fazer?
O onboarding é um processo de iniciação fundamental para integrar os novos colaboradores após ele passar das etapas do processo seletivo e a contratação. Por isso, separamos algumas dicas de como conduzir essa estratégia na prática. Confira!
- Clareza na hora da contratação, ou seja, nada de informações truncadas. Diga exatamente qual o salário e quais as funções a serem desempenhadas para o candidato à vaga.
- Deixe tudo pronto para a chegada do colaborador, isso irá demonstrar que ele já estava sendo esperado. É uma forma de acolher e valorizar esse novo talento. Faça um tour, apresentando as instalações, o setor onde ele irá trabalhar, os colegas. Esse cuidado estimula a integração da equipe de um jeito mais informal.
- Promova ações para integrar esse novo colaborador, ou um evento, caso seja mais um colaborador. Essa é uma das etapas mais importantes do onboarding, pois é o momento ideal para fornecer todas as informações necessárias e esclarecer eventuais dúvidas.
- Escolha alguém para auxiliar o novo colaborador: é importante que ele tenha um mentor neste período de adaptação. Um profissional com mais experiência irá saber como orientá-lo e treiná-lo para o cargo, além de monitorar os primeiros passos do novato, ficando encarregado de direcioná-lo.

Qual a importância de integrar os novos colaboradores?
Ao construir um processo de onboarding, sua empresa aumenta as chances de reter os profissionais. Afinal, eles se sentirão acolhidos e valorizados desde o início da carreira na organização. Além disso impacta na produtividade e na qualidade das entregas para os clientes.
Confira, a seguir, boas razões para investir em um processo de onboarding!
• Facilita a compreensão dos processos
• Diminui os custos com contratações
• Aumenta a produtividade
• Melhora o clima organizacional
Fonte: Senior
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